立足新常态 探索新模式 我市大力培养选拔优秀年轻干部
立足新常态 探索新模式
我市大力培养选拔优秀年轻干部
近年来，我市立足年轻干部培养选拔新常态，坚持“好干部”标准，不断健全工作机制、创新方式方法，致力把各方面优秀年轻干部及时发现上来、大力培养出来、合理使用起来。一是“蓄水”活源头。拓宽选人视野，面向机关部门、镇（街道）、村（社区）、骨干企业中的优秀分子，经过“两推一决”的程序建立市管后备干部信息库，重在看年轻干部的发展潜力，既不求全责备，也不降格以求。强化后备干部日常管理和考核，经常性开展走访调研和谈心谈话，全面掌握年轻干部在政治立场、大局观念、个人品德、能力素质、生活情趣等方面的具体情况，对发现的问题及时教育提醒，同时根据现实表现、群众反响、民主测评等情况动态调整市管后备干部信息库，目前在库人员常态保持300名左右，实现了我市干部队伍“为有源头活水来”。二是“比选”识良马。坚持在“赛马场”上比高低，定期组织“文卷式”测评，摸清年轻干部知识储备、理论功底和学习状况；定期组织“面试式”座谈，了解年轻干部的政策水平、语言表达和形象气质；定期组织“课题式”调研，掌握年轻干部发现问题、剖析问题和解决问题的能力水平。在此基础上，围绕市管领导班子结构优化，按照专业、性别、党派等不同类型对后备干部进行对比筛选和分类管理，并整理出近期、中长期可以使用的后备干部名单。三是“墩苗”强本领。制定《关于加强从基层一线培养、选拔和使用市管领导干部的实施意见》，增设基层工作岗位经历等必要台阶，渐进式培养年轻干部。采用“双向挂职、双岗锻炼”、“三个一线”挂职等方式，先后选派200多名优秀年轻干部分别赴中央及省级机关见习锻炼，到基层镇村、企业挂职实践，让他们到改革、稳定和民生一线经受检验、增长见识、砥砺品质。今年，创新开展年轻干部组团式赴“三个一线”挂职，强化发挥团队智慧和合作，实现优势互补。探索“封闭式培训、开放式调研、军事化管理”模式举办青年干部培训班，白天授课培训，晚上自主安排，通过学员论坛、对话交流、才艺展示、即兴演讲等形式多样的活动，为年轻干部搭建了施展才华、互相借鉴、共同提高的舞台。四是“压担”促成长。坚持“使用是最好的培养”，在班子调整、职位空缺时，优先使用年轻干部，近两年共有53名综合素质好、工作能力较强的年轻干部得到提拔使用。对初始提拔的年轻干部除专业型干部之外全部实行易地交流，努力让年轻干部在不同班子中参与、不同环境中锻炼、不同群体中适应，不断拓宽眼界和思路，提升解决实际问题的工作能力。对组织看得准、群众口碑好、有发展潜质的年轻干部敢于给“位子”、压担子，敢于安排到复杂环境中磨练和关键岗位上锻炼，接受重大任务、重大事件考验和洗礼，使年轻干部在实践中的大熔炉中反复淬炼、百炼成钢，“增益其所不能”。
（干部科）
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