宜兴组织工作（1607）
我市用活“四则运算”收获“三个一线”挂职实效
近两年，我市共有87位年轻干部参与了“三个一线”挂职锻炼活动。围绕赴一线学习、为一线服务、在一线成长的总体要求，我市逐步摸索出了抓好挂职工作的“四则运算”法。一是“加”强服务，广接地气主动作为。据统计，“发展一线”累计参与重点项目协调74次，协调解决发展难题186个，对上争取各类资金1.45亿元，引进企业25家，引入高层次人才近300名，吸引投资超过4亿元，为推动挂职单位发展转型作出了积极贡献。“民生一线”结对困难群众177户，落实捐助资金20万元，帮助挂职单位解决民生难题92个、解决群众实际困难346项、争取资金425万元，为加强基层社会管理、改善弱势群体生活作出了积极努力。“稳定一线”累计接访群众1.28万人次，参与调解案件5600多起、调解成功2800多起，参与执行案件180起、执行标的额超过5000万元，挂职干部处理复杂问题的心理素质和政策业务水平得到了明显提升。二是“减”少形式，点面结合打造品牌。“发展一线”紧紧依托“海创智库”创新创业服务中心平台，共举办5次“千人计划”专家对接会，推进建立14家“千人计划”专家工作站，成立非金属材料、金属及机械加工等5个产业协同创新联盟。“民生一线”重点打造“微孝在行动”品牌，策划了走进宜城街道、西渚镇、远东集团和走进敬老院、残疾人托养中心等一系列活动，为群众提供身体诊疗、家电维修、法律援助、政策咨询等服务。“稳定一线”着力打造“稳定进基层”品牌，开展“接访到一线、办案到一线、调解到一线、宣传到一线”系列活动，化解了一批积案，执行了一批老案，并在实践中总结出了要热情接待群众，要善于倾听诉求，要及时说明情况，要发挥部门合力，要依法公正处理等“五要”工作法。三是“乘”势创新，整合资源提升合力。“一加三”结对蹲点。每位挂职干部结对一村一企一户，每月开展一次上门走访。把结对对象作为一手教材，真实掌握微观主体的所思所虑，使得挂职团在参与决策、推动工作中更有底气。“一对N”主动拜师。以季度为周期，分别与挂职单位不同的分管领导跟班结对，和他们一起走访调研、参加会议、研究对策、破解难题，既熟悉了不同的工作领域，又学到了推动其他方面工作的方法和技巧。“四合一”链式管理。实行“挂职单位副书记+市管挂职干部+省科技镇长团成员+年轻后备干部”的“四合一”链式管理模式，明确挂职单位副书记为挂职干部日常管理负责人，加强科技镇长团和“三个一线”挂职干部的交流互动，强化对年轻挂职干部的支持帮带，提高挂职工作的整体成效。挂职团累计印发简报15期，形成调研文章67篇，为市级层面和挂职双方单位的决策起到了建言献策作用。四是“除”躁戒骄，从严要求塑造形象。除“杂念”，围绕求真务实下功夫。坚持一切从实际出发，坚持实事求是，摒除一些固有观念和想当然意识，以问题为导向，带着问题去学习、去实践，做到负责一项工作，摸清一方面实情、解决一些实际问题，在实干中增长知识、提升能力。除“傲气”，围绕勤学多思下功夫。从意识和行动上尊重基层干部，拜基层干部为师，主动适应基层的方式方法，尽可能获得更多真实可靠的感性认识，并在所见所闻的基础上，勤思考，多总结，力求有所悟有所获。除“私心”，围绕担当作为下功夫。不局限于个人分工，不局限于一地一域，对基层有需求、个人有能力的事情，主动担当，特别是面对一些困难矛盾突出的问题，不回避、不推诿，尽心竭力帮助基层做好工作，以实际行动赢得基层的认可。
（干部科）
我市扎紧制度笼子 防止干部“带病提拔”
我市着力将干部选拔任用和管理监督21项系列制度，构建成防止干部“带病提拔”的“制度屏障”，着力推进选人用人工作科学化、规范化。一是强化教育引导，确保干部“不生病”。加强对干部的从严教育提醒和制度约束，运用各类载体、通过多种方式，严格以政治思想、党性党风党纪和干部管理监督规定为主要内容的常态化专题教育，推动政治规矩政治纪律入脑入心，引导干部补足思想精神之“钙”，绷紧自我约束之弦，做明白人、健康人。二是强化日常管理，确保精准“识病情”。实行干部个人有关事项年度定期报告、重要事项随时报告，及时掌握干部的家事家产和活情况新变化。用好深入了解干部日常表现八项措施，把考核了解干部的功夫下在平时，通过实地走访、列席会议、跟班督学、跟踪督查、联动考评等方式经常性、近距离接触干部，多渠道、多维度观察干部，全面掌握干部实情，精准识别干部“病”情。三是强化预警防范，确保及时“治未病”。坚持严早严小、抓苗头抓预防，建立健全干部管理监督预警机制。严格落实领导干部谈心谈话制度，达到沟通思想、激励鞭策、提醒在前的目的。深化干部监督工作联席会议协调运行机制，畅通干部监督信息交流获取渠道。采用信访查核、个人有关事项报告查核、延伸考察、反向测评、征询意见等方式拓宽发现问题的渠道。依托干部管理信息集成系统，有效汇聚和分析研判干部相关问题性信息，有针对性地对干部实施提醒、函询和诫勉，更好地对症下药、治“病”救人。2015年实施谈话提醒15人次、函询6人次、谈话诫勉1人次。四是强化严格把关，确保剔除“带病者”。实施干部选拔任用全程纪实制度，严把干部选拔任用程序关，发挥程序的择优筛查功能，坚决把“带病者”排除在外。对存在干部档案信息弄虚作假、个人有关事项报告没有查核或查核后有疑问、有信访举报未调查清楚、纪检监察机关没有进行廉政鉴定或没有明确意见等情形的，做到“一律不上会”。强化延伸考察，对考察对象8小时以外的情况和德的情况进行深度考察了解，防止用人失察失误。
（综干科）
周铁镇把好“三关”加强村干部队伍建设
一是把好“入口关”。遵循公开、公正、公平原则，坚持以有素质、有文化、有意愿、有带动致富能力“四有”标准，重点在先富人群、应届大学生、退伍士兵等群体中优先选拔村干部。坚持以德为先，选任前对拟任干部的政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德进行全面考察，并严格执行任职试用和集体聘用制度。二是把好“培养关”。举办农村政策解读会，通过专业解读和系统学习，帮助村干部吃透上级政策，并能熟练运用于农村工作实际。做好“传帮带”工作，开展现职村干部、机关干部和新任村干部结对帮扶活动，帮助他们尽快进入角色、增强实战能力。三是把好“监督关”。坚持“预防为先”的监督教育方针，邀请市纪委、市检察院、丁山监狱等单位定期开展个案解读、警示教育等活动，普及法律法规知识，提高村干部预防腐败、抵制腐败的能力，引导他们将精力投入到为民服务、促农增收的实际工作中去。
（周铁镇党委）
芳桥街道健全三项制度集中关爱老党员老干部
一是健全走访慰问制度。坚持在春节、七一、重阳等节日由街道领导上门慰问，解决实际困难和问题，全年共计慰问老党员老干部100余名，送上慰问金10万余元。组织社区卫生服务中心开展定期健康体检，由社区医生上门为行动不便、卧病在床的老党员老干部提供免费体检服务。二是健全关爱帮扶制度。大力弘扬芳桥忠孝文化，开展老党员老干部关爱行动，对全街70岁以上的老党员老干部发放关爱基金，一年来共发放党内关爱基金、尊老金20万余元。连续四年在全街党员干部中开展“百名干部心连心，结对帮扶解民忧”主题活动，共有200名党员干部和困难党员、困难户结成帮扶对子。三是健全发挥余热制度。每年末定期召开座谈会，鼓励老同志继续发挥自身优势，提出更多有利于工作的意见建议，不断推进全街经济社会各项事业发展。实施新老结对，采取“一帮一”方式，组织资历深、热情高的老党员、老干部与年轻干部、党员结成对子，沟通思想、交流意见、传送经验。
（芳桥街道党工委）
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